В связи с возникающими в судебной практике
вопросами, связанны¬ми с удовлетворением требований
залогодержателей в процедурах, приме¬няемых в делах о
банкротстве, и в целях обеспечения единообразных
под¬ходов к применению соответствующих положений
Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О
несостоятельности (банкротстве)»1 (далее - За¬кон о
банкротстве, Закон) Пленум Высшего Арбитражного Суда
Россий¬ской Федерации, руководствуясь статьёй 13
Федерального конституцион¬ного закона «Об арбитражных
судах в Российской Федерации», постанов¬ляет дать
арбитражным судам (далее - суды) следующие разъяснения.
Давней проблемой для частного бизнеса
является вопрос о признании ИП банкротом, а также сама
процедура банкротства и многое другое, включая арест
имущества. В связи со сложностями восприятия
существующего на сегодня Закона и его юридических
аспектов, которые во многих случаях неполно или двояко
толкуются, Пленум ВАС РФ в данное законодательство
своим последним Постановлением внес некоторые
пояснения. В этой статье мы разберем эти пояснения на
составляющие и представим максимально полную картину
процедуры банкротства.
В теории и практике разработаны две стратегии
управления конфликтами:
1) предупреждение конфликтов;
2) разрешение конфликтов. При предотвращении
конфликтов главная цель – создание благоприятных
условий в коллективе, в рамках которого возникновение
конфликта сводится к минимуму.
В рамках реализации такой стратегии проводятся
организационные и разъяснительные мероприятия, целями
которых являются улучшение условий труда, создание
рациональной информационной системы и структуры
управления организацией, разработка оправданных
систем вознаграждения за результативный труд.
Комментарии (0)
Ни одного комментария нет
Вы не можете комментировать запись. Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
16 мая 2013 в 07:05
1) предупреждение конфликтов;
2) разрешение конфликтов. При предотвращении конфликтов главная цель – создание благоприятных условий в коллективе, в рамках которого возникновение конфликта сводится к минимуму.
В рамках реализации такой стратегии проводятся организационные и разъяснительные мероприятия, целями которых являются улучшение условий труда, создание рациональной информационной системы и структуры управления организацией, разработка оправданных систем вознаграждения за результативный труд.
Комментарии (0)
Ни одного комментария нет
Вы не можете комментировать запись. Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.